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激荡四十年:格兰仕的通关密钥 2018.06.09 作者(编者):高瑜静 童海华 来源:中国经营报 返回企业资讯列表

   2018年迎来了改革开放40周年,自1978年党的十一届三中全会以来,改革开放在弹指一挥间走过了40年的发展历程。40年间中国发生了翻天覆地的变化,中国企业也经历了蜕变和成长。在2018年的新年贺词中,习近平总书记指出,“我们要以庆祝改革开放40周年为契机,逢山开路,遇水架桥,将改革进行到底。”回首40年,中国品牌的崛起,与中国经济的崛起,同步共振。本报今日起开辟“激荡四十年”专栏,讲述中国著名品牌与改革开放共成长的故事。

    从1978年中国共产党的十一届三中全会到今天,改革开放走到第四十个年头。从计划经济到社会主义市场经济,从中国制造到中国智造,从跟随世界到引领世界,不计其数的中国企业成为改革开放的活力因子,更成为中国连接世界其他经济体的桥梁。成立于1978年的广东格兰仕集团有限公司(以下简称“格兰仕”),与改革开放同龄,更经历着改革开放40年间的激荡。
在改革开放拉开帷幕不久的1979年1月1日,中国与经济实力最强的美国正式建交。这也为此后的中美经济贸易往来筑起支座。39年间,当无数企业在中国与美国市场上流转,纵横交错,中美经贸已然形成一座巨大的“桥面系”。根据中方统计,中美贸易额从1979年的25亿美元,增长到2017年的5837亿美元。
    然而,随着特朗普政府反复无常、高竖贸易壁垒时,中美贸易间巨大的“桥面系”被限流。部分中国企业甚至遭遇经济钳制,被动中断经济联结。
    国际环境风云诡谲之时,格兰仕站在第一个40年的节点处。在顺应改革开放潮流中创业、抓住“世界工厂”机遇中壮大、通过自主研发抢占行业制高点,正成为改革开放以来中国企业生存发展领先的命定路数,格兰仕也不例外。不过,在改革开放时代洪流中,有无数企业顺势而生,恰似百舸争流。唯有掌握通关密钥的企业,才能扬帆远航。

    顺势而为

    “天下大势,浩浩汤汤,顺之者昌,逆之者亡。”革命家孙中山先生曾在政治改革受阻时慨叹道。
    时过境迁,1978年,在距离孙中山先生家乡广东省香山县不远的顺德一片荒滩上,41岁的梁庆德接受上级党委安排,搭了几个窝棚,白手起家,开启了格兰仕人不平凡的创业历程。
彼时,改革开放从农村发起,家庭联产承包责任制冲击着传统经济意识形态,随后改革以“燎原”之势触达城市,个体户、私营企业等民营经济形态逐渐焕发生机。
    在这期间,格兰仕的前身桂洲羽绒厂,从手工洗涤鹅鸭羽毛,到制造羽绒服装出口,短短十年间,实现了“办成亿元工业区”的目标,进入“中国乡镇企业十大百强”。
二十世纪八九十年代,中国家电制造产业飞速发展。随着人民生活水平的稳步提升,越来越多的家电产品成为国人的生活必需品。家庭标配“四大件”从中华人民共和国成立初期的“三转一响”,演变为“电视、冰箱、洗衣机、收录机”,家电产品的市场需求旺盛。
    在珠江三角洲中部的顺德,美的、万和、容声、蚬华等一批家电品牌,如雨后春笋般冒出。众多家电制造企业聚集顺德,也让这个岭南小镇此后以“中国家电之都”的身份为外界所知。
    从顺德起步的格兰仕人也敏锐地意识到,家电制造的市场前景广阔。不过,当时在电视、冰箱、洗衣机、收录机等优势产品领域,长虹、海尔、小天鹅等品牌已占据制高点,新入者要想从中分一杯羹,实属不易。
要想在家电制造产业快速切入,必须得独辟蹊径。“其实从1988年开始,我发现当时微波炉在西方好像是中国的电饭煲一样普遍,无明火无油烟又节能,省电省时,对环境又友好,能不能在中国做这个产品?”梁庆德之子、格兰仕集团总裁梁昭贤说道。现在回忆起公司当年以微波炉为突破口,对家电制造业发起进击时,梁昭贤仍为抓住了家电制造潮的尾巴而感到庆幸。
自此,这家公司开启了与“微波炉大王”称誉画等号的征程。

    人才驱动

    “一九九二年又是一个春天 ,有一位老人在中国的南海边写下诗篇 ,天地间荡起滚滚春潮,征途上扬起浩浩风帆。”一曲《春天的故事》娓娓道出改革开放带来的社会巨变。
1992年,伴随着邓小平系列南方谈话,改革进入深化阶段。同样在这一年,格兰仕选择从轻纺业转型做家电,翻开新篇章。
然而,隔行如隔山。投身微波炉制造行业,要保证产品的质地,就需要过硬的生产技术。为此,梁庆德、梁昭贤多次赴上海,以满腔真诚邀请到一批微波炉技术、营销专家,集结了格兰仕最初的队伍。
时至今日,最初集结的那一批技术专家中,有的依然坚守在格兰仕的岗位上。“公司里工龄二十年以上的员工有很多,工厂建了多久,他们就在这里干了多久”,格兰仕一名工龄十余年的员工说道。
稳定的队伍也为“工匠精神”的扎根提供了土壤。近五年,格兰仕在人才、装备升级上总投入超过30亿元,截止到2017年,格兰仕累计申请国内国际专利2498项。
与此同时,格兰仕启动多个项目,为队伍输送新的血液。除了从欧美、日本、韩国引进100多名一流研发、营销及制造管理人才外,公司自2004年以来面向名牌大学毕业生开展“向日葵计划”,与一流专业大中专院校通过“联合办学、工学交替、产教合一”的校企合作模式定向培育技工、技师人才。
    在格兰仕集团总裁梁昭贤看来,人是公司的第一资本,“我们没有房地产、金融投资,没有简单选择兼并、收购,我们所有的投资都在品牌、人才和装备升级上。企业的资源有限,做好资源分配的前提,要知道自己有什么,缺什么,能干什么,把资源放在最重要的方面。”
    改革开放后,经济活力迸发,带动了一波海外人才“回流潮”。如今的格兰仕,正以其“匠心制造”文化,吸引着世界各地的人才加入汇聚“全球家电人才中心”。

     对外开放

    2001年,中国加入世界贸易组织,正式步入世界贸易轨道。
   “中国加入世界贸易组织的条款激发了中国内在的活力,解放了国内的生产力。中国的发展充分享受了改革的红利,而改革的红利又来自于开放的红利。”当时作为中国入世谈判代表团第四任、也是最后一任团长的龙永图后来回忆说道。
中国加入世贸组织,无疑也为格兰仕进一步打开全球市场“开绿灯”。不仅仅是红利受益者,格兰仕更作为先驱者活跃在上世纪末的世界经济舞台上。从1998年起,格兰仕的产品先后进入德国、英国、法国、西班牙、意大利等欧洲主流零售渠道。同时,格兰仕的外贸团队带着样机“攻克”着美国各个州市的零售商。
    “为了与国际主流零售商建立合作,我们花了很多时间、精力泡在海外市场,年三十、年初一我都去拜访客户。”格兰仕集团总裁梁昭贤说道。回顾格兰仕产品最初走向世界的情景,“努力让顾客感动”成为格兰仕最主要的秘诀。
而产品品质更成为打动顾客的关键。譬如,在进入以制造业闻名世界的德国市场时,格兰仕外贸团队希望通过德国最大的零售批发超市“麦德龙”,来搭建销售渠道。彼时,麦德龙方对这个来自中国的品牌一无所知。为此,格兰仕的一把手亲自上阵去拜访麦德龙方的管理层,向对方介绍公司、介绍产品。最后,格兰仕拿到了麦德龙全年的自主品牌订单。
通过一批批订单,格兰仕也从广东顺德出发,遍及全球。
    在格兰仕一间空置的工厂内,3个巨型的冲床基础坑已经备好,计划于年中引进的新一代自动化生产线将在这里装置。据格兰仕自动化开发部一名工程师介绍,新一代冲压零件冲床生产线,10秒就可以完成一台微波炉的零件冲压、焊接、铆接等制造流程。同样一条机床生产线上,只要对装配变压器的环节稍作调整,就可以完成销往不同国家地区的微波炉的制造。
据悉,每天有10万台不同规格、不同功能的格兰仕微波炉走下流水线,销往全球各地。
    目前,格兰仕自主创新的双变频微波炉、互联网冰箱、蒸汽烤箱、电蒸炉、蒸烤箱、洗碗机、洗衣机、干衣机、变频空调等品质家电,除了满足中国市场消费升级需求,也大批销往美国、英国、法国等发达国家,其中越来越多的中高端产品以自主品牌销往海外。格兰仕在全球逾10个国家设立的研发中心、分公司,正成为格兰仕扬帆出海的引擎。
在中国国际电子商务中心市场首席分析师李正波看来,改革开放以来,国内市场扩大,伴随零售渠道的快速铺展,消费者的巨大需求也转化成企业革新的动力。再加上国家政策扶持及源源不断的资金投入,家电企业的研发设计能力逐渐实现质的突破,越来越多以自主品牌活跃在全球市场上。

    独善其身

    2018年,改革开放进入“不惑之年”,深化改革方向愈加清晰。不过,伴随中美贸易摩擦不断,当中兴通讯的致命危局成为中美博弈的注脚时,制造业企业在产业链上的自研能力,更成为震撼国人的警钟。
回看前路,习近平总书记的告诫言犹在耳,“一个互联网企业即便规模再大、市值再高,如果核心元器件严重依赖外国,供应链的‘命门’掌握在别人手里,那就好比在别人的墙基上砌房子,再大再漂亮也可能经不起风雨,甚至会不堪一击。”
其实,不论互联网企业,还是家电制造企业,其产业链构成或有不同,但自力更生掌握核心技术,均成为企业竞逐的决胜力。
    在改革开放时代洪流中,有无数企业顺势而生,恰似百舸争流。而只有坚固的船体,才能在潮涨潮落、大浪淘沙中继续扬帆远航。
    对于格兰仕而言,坐拥微波炉全产业链便是其坚固的船体。据悉,格兰仕除了具备白色家电品类的整机智造实力,还能自行研发、设计、生产、制造设备。目前,在格兰仕的电器配件车间内,90%以上的设备均实现自主研发制造。
在制造磁控管、变压器、压缩机等家电核心零部件、元器件上实现自我配套生产,也促使格兰仕逐渐摆脱了对供应商的依赖。
    国资委研究中心副研究员周丽莎分析指出,从当前的中美贸易行业结构来看,中国对美国的出口产品中,家电制造业产品占比较高。此次特朗普政府针对中国制造业的关税壁垒,应当倒逼家电制造企业加快产业转型升级,进一步加大科技投入力度,实施高端人才引进战略,在产品的核心零部件中坚持自主创新。

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